LinkedIn CEO の Ryan Roslansky 氏は、現在の雇用市場では 5 年間のキャリア計画を維持するのは時代遅れだと宣言しました。同氏は、技術や労働市場の急速な変化を考慮すると、そのような計画は少し愚かだと述べた。ロズランスキー氏はポッドキャスト「No One Knows What They’re Doing」の最近のエピソードで次のようなコメントをした。 「人々がこう言うのをよく聞くでしょう。『5 か年計画を立てて、人生の今後 5 年間がどのようになるかを計画し、その道をたどり、その計画に従うようにしましょう』と彼は言いました。 「実際、テクノロジーや労働市場を知っていて、すべてが自分の下で動いているとき、5 か年計画を立てるのは少し愚かだと思います。」 2020 年から LinkedIn の CEO として、ロスランスキー氏はプラットフォーム上での数多くのキャリアの軌跡を観察してきました。これらには、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる変化、政権交代、広範な一時解雇、関税、インフレ、その他の混乱が含まれます。同氏は、職場に影響を及ぼす最近の最も重要な変化として人工知能の導入を強調した。世界経済フォーラムのデータはロスランスキー氏の見解と一致している。それは、労働力に必要とされる中核的スキルの約 39% が 2030 年までに変革または時代遅れになると予測しています。これは、労働者がキャリア計画において適応性を維持する必要性を強調しています。ロスランスキー氏は専門家が短期的な目標にシフトすることを推奨した。 「おそらく今後数か月間、計画ではないいくつかのことに集中することを強くお勧めしますが、 [rather] 何を学びたいですか？どのような種類の経験を積みたいですか? 「それが、この環境における正しいメンタルモデルだと思います」と同氏は述べ、すべての専門家が同意しているわけではないが、タレントマネジメント幹部のメアリー・マクネビン氏は、5か年計画を支持していると語った。 アリエル エグゼクティブ キャリアの成長は偶然に起こるものではなく、体系化された計画が目標の達成に役立つということです。 「5 か年計画では、長期目標に関係なくなったものを、進捗を妨げることなく変更できる柔軟性も得られます」とマクネビン氏は述べています。 「こうすることで、常に自分が本当に達成したいことに向かって努力することができます。」ロズランスキーは自身のポッドキャストを主催しています。 道、非直線的なキャリアパスを調査します。同氏は、多くの人が高校を卒業し、特定の大学に通い、コンサルタントになり、MBAを取得するなど、キャリアが一直線に進むと考えていると指摘した。しかし、LinkedIn やその他のソースからのデータはそうではないことを示しています。職業教育機関である TAFE Gippsland のレポートによると、人は生涯で平均 3 ～ 7 回の転職を経験し、16 回の転職を経験します。これは、さまざまな専門的な旅の現実を反映しています。世代の傾向がこのパターンを増幅させます。ランスタッドのレポートによると、Z世代の労働者は平均して1.1年ごとに転職している。ランスタッドは、これらの労働者は昇進の機会が限られているために職を離れることが多いため、これを転職ではなく「成長探し」と表現しています。 Roslansky 氏は、段階的なステップに焦点を当てることの利点を強調しました。 「これらの短いステップに集中して学習し、経験を積めば、多くのキャリアパスが開かれるでしょう」と彼は言いました。 「それに早く気づくほど、自分のキャリアを自分の手で掴むことができます。誰もあなたの代わりにそれを理解しようとしていません。」これらの洞察は、雇用市場で進行中の変革の中で生まれました。 LinkedIn は、ロスランスキー氏のリーダーシップの下、キャリアの動きに関するユーザーデータを追跡し続け、雇用動向に関する広範な見解を提供しています。この議論は、職場の進化に関するより広範な会話につながります。 2026 年 5 月 19 ～ 20 日にアトランタで開催されるフォーチュン ワークプレイス イノベーション サミットでは、関連トピックが取り上げられます。そこのリーダーたちは、AI、人間性、戦略がどのように交差して仕事の未来を形作るのかを探ります。ロズランスキー氏の視点は、目標を設定し専門的に進歩するために長期的なマッピングを不可欠なものとして奨励することが多い従来のキャリアアドバイスに疑問を投げかけます。彼のスタンスは、パンデミック時代の変化により柔軟性を求める既存の傾向が加速したという、LinkedIn の膨大なユーザー ベースからの観察を反映しています。 AI の役割は重要な推進力として際立っています。職場への統合には継続的なスキルの更新が必要となるため、厳密な 5 年後の予測は現実的ではなくなります。世界経済フォーラムのスキル変革率 39% という数字は、この緊急性を数値化しています。ロズランスキー氏によると、短期集中は実際的なメリットをもたらします。今後数か月間での学習と経験を優先することで、専門家は機会が有機的に現れるときに適応することができます。マクネビン氏のように反対の意見は、方向性を維持する上での計画の価値を強調する。 5 年間のフレームワークはマイルストーンと適応性を提供し、個人の目標に向けた着実な進歩を保証します。
道 ポッドキャストでは、回りくどいキャリアの実例を掘り下げ、直線的な道筋の神話に反論します。 TAFE ギップスランド氏の生涯平均（キャリアの転換が 3 ～ 7 回、転職が 16 回）は、共通点を示しています。ランスタッドによれば、Z世代の急速な転職は文化の変化を示唆しているという。 1.1 年ごとに成長の追求が加速し、より広範な労働力学に影響を与えています。ロスランスキー氏のアドバイスは、個人が目標を絞った短期的な行動を通じて積極的に自分の軌道を操れるようにするものです。
