PlayStation CEOのHermen Hulstは、特にライブサービスシューティングゲームの失敗後、ゲーム開発に費用のかかるリスクを軽減する戦略を実施しています コンコルド。 Financial Timesに語り、Hulstは早期の失敗の重要性を強調し、「チームが常に安全にプレイしたくないが、失敗したとき、早期かつ安価に失敗したい」と述べた。
に応じて コンコルド発売に失敗したPlayStationは、所有スタジオの監視を増やしています。ハルストは次のように説明しました。 [oversight] は。” コンコルド 伝えられるところによれば、ソニーは約2億5,000万ドルで、リリース後わずか2週間後に閉鎖され、開発者のFirewalk Studioの閉鎖に至りました。
ハルストは対照的でした コンコルドの成功を伴うパフォーマンス アストロボット、最初の月に150万部、3月までに230万部を販売しました。続く コンコルド同社のライブサービス戦略が「完全にスムーズに進んでいない」ことを認めたSonyのCFO Lin Taoからのコメントの失敗とミラーリングのコメントは、ハルストがライブサービスゲームに重点を置いていることから離れることを示しました。
バンジー マラソン 再起動は無期限に遅れており、戦略の変化をさらに示唆しています。ハルストの焦点は現在、ソニーの知的財産を永続的なフランチャイズに開発することにあります。 アストロボット。彼は次のように述べています。「私たちはIPの作成に対して非常に意図的なアプローチをとっています。新しいコンセプトがPlayStationの象徴的なフランチャイズに変わる方法を理解し、それが再びゲームを超えた人々のためのフランチャイズになることができます。」
Hulstは、ゲーム分野を超えて拡張できる象徴的なPlayStationフランチャイズを確立することを目指しています。
Source: PlayStationは、コンコードの故障後に焦点をシフトします
