SWOT分析とは：定義、履歴、コンポーネント

今日は、SWOT分析とは何かを説明し、定義、履歴、コンポーネントについて説明し、ビジネスでSWOT分析を実行するためのヒントも提供します。

SWOTの定義と歴史

SWOTは、長所、機会、短所、および脅威を表します。これは、危機的状況や大きな変化の前の瞬間に会社に役立つことができる一種の企業ツールです。

このツールを使用すると、プロジェクト、会社、または組織の実際の状況を把握し、結果を改善するために従うべき戦略を分析できます。このように、SWOT分析は、考慮すべき内部要因と外部要因を特定した後、戦略的な方法でビジネス上の意思決定を行うときに非常に役立ちます。

この手法は、1960年代に米国でアルバートS.ハンフリーに起因し、企業計画の失敗を発見することを目的とした研究中に登場しました。このリソースは、ビジネス戦略の分野で革命を起こしました。

SWOT分析とは何ですか？

SWOT分析は、プロジェクト、会社、または個人の状況を、内部要因（長所と短所）と外部要因（脅威と機会）を含む正方行列を介して調査するために使用されるツールです。

SWOT分析の目的は、調査対象のケース（会社、機関など）の競争上の利点を、それ自体の特性とそれが置かれている市場の外部特性を調査することによって分析することです。

分析する内部特性は、長所と短所です。これらの2つの象限では、人的資源の利用可能性、資本、資産、製品の品質、内部および市場構造などの要素が考慮されます。マトリックスに含まれる外部特性は、機会と脅威です。

SWOT分析の構成要素は何ですか？

弱点

会社や組織の内部の弱点を研究することで、それらを特定し、後で修正することが可能になります。まず、次のようないくつかの質問を自問する必要があります。競合他社と比較してどのような欠点がありますか。私たちのコンテンツは質が良いですか？何を改善できるでしょうか？私たちの販売ネットワークは不足していますか？

強み

マトリックスのこのセクションでは、企業は競争上の優位性を検討する必要があります。つまり、他の競合他社よりも優位に立つことができる内部属性は何ですか。

この分析では、最初の質問のいくつかは次のようになります。競合他社よりも優れている点は何ですか。私たちの製品は革新的ですか？私たちのソーシャルネットワークの強みは何ですか？

脅威

脅威は、会社のプロジェクトに害を及ぼす可能性のある環境で特定された負の要因です。理想的なのは、これらの脅威を克服できる戦略を設計することです。私たちが研究のために自分自身に尋ねることができるいくつかの質問は次のようになります：競争は何をしているのですか？リソースの問題はありますか？会社はどのような障害に直面していますか？

機会

機会とは、会社によって特定されると、強みになるために悪用される可能性のあるコンテキスト要因です。この調査のために尋ねることができるいくつかの質問は次のようになります：会社の状況を改善する状況は何ですか？どのような市場動向が私たちに有利に働くことができますか？生活パターンの変化は何ですか？会社の仕事に取り入れることができる新しいテクノロジーはありますか？

SWOT分析を成功させる方法は？

SWOT分析が成功するかどうかは、私たち自身が尋ねる質問と、各要素をマトリックスの適切な場所に配置する際の厳密さに依存します。そのため、マトリックスの分割を開始する前に、会社の状況と、この分析で何を達成したいのかを最初に反映することが重要です。

さらに、単一の分析を実行することは有用ではないことを説明する価値があります。企業戦略のすべてと同様に、それは試行錯誤の問題です。理想的な計画は、会社が新しい変更やプロジェクトに直面するたびにSWOT分析を実行することです。このツールは、意思決定をより効率的、論理的、厳密に行うのに役立ちます。したがって、SWOTを時々確認して、その期間に得られた結果を確認したり、内部と外部の両方で発生する可能性のある変更を検出したりすることもお勧めします。

分析の成功に影響を与えるもう1つの要因は、それを実行する私たち自身の意欲です。私たちのプラスの特徴だけでなく、私たちの弱点も含めて、要因を特定する際には現実的かつ誠実であることが重要です。

あなたの会社のマトリックスをどのように解釈しますか？

すべての外部要因と内部要因が特定されたら、対立マトリックスを作成する必要があります。これにより、外部要因と特定された内部特性を関連付けることができます。 1つのオプションは、それぞれにスコアを付けることによってこれらの関係を分類することです。次に例を示します。

高い関係：10
中程度の関係：5
低い関係：1
関係なし：0

すべてのデータを合計して分析すると、明確に優先順位を付けて、強調できる長所と機会、および克服しなければならない主な脅威を確認できるようになります。

SWOT分析自体は、ビジネスの現実とそれ自体が見られる状況を認識するのに役立つだけであることを心に留めておく必要があります。ただし、市場での貴社の地位を向上させるためには、さらなる作業が必要になります。

SWOT分析の例

Pepeは35歳のコンピューター科学者であり、彼の専門分野に関連する企業で生涯働いてきました。しかし、彼が35歳になると、彼の親戚の1人が亡くなり、家族のパン屋事業と巨額の資本を残して事業を継続します。ペペは、コンピューターサイエンティストとしての仕事を辞め、この新しいビジネスでプールに飛び込むことにしました。この冒険に着手する前に、SWOT分析を実行して、ビジネスがどこから始まっているのか、そして改善すべき優先事項は何かを確認することをお勧めします。

考えられるSWOTは次のようになります。

強み：