Web3 LaunchPadsは、製品よりも資金を優先することに対する批判に直面しています

もともと新しいプロジェクトへの早期投資家のアクセスを提供するために考案されたWeb3 LaunchPadsは、長期的な製品の実行可能性よりも資金調達を優先する「キャッシュグラブのファネル」として機能することでますます批判されています。この運用上の変化により、建築者が成功するために必要な基礎的なサポートがなく、多くの場合、未開発の製品が市場に参入しました。その結果、持続可能性への明確な道を持つ完全に実現された製品ではなく、実質を欠いている可能性のあるアイデアに資金を提供するシステムが得られます。このトークン発売インフラストラクチャのスケールは拡大し続けています。データは、2025年2月現在、仮想プロトコルだけで17,000を超えるAIエージェントトークンの発売を促進したことを示しています。この数字は重要な活動を示していますが、これらのプラットフォームを通じて導入されたプロジェクトの長期的な説明責任と持続可能性についても重要な疑問を提起します。現在のモデルは、多くの場合、最小限または具体的な製品を備えたプロジェクトを許可し、資金を確保することができます。多くのランチパッドは、本物の技術的基盤を要求することなくプロジェクトに資金を導く中空のメカニズムに委ねられています。ランチパッドの背後にある当初の意図は、「ビルダーと信者」のための生産的な出会いポイントを作成することでした。この理想的なモデルでは、LaunchPadsは、新しいプロジェクトが必要な資金を調達し、ブランド認知度を高めるのに役立ちます。同時に、彼らは世界の投資家に、潜在的に有望な技術の初期段階に参加する機会を提供します。この設計は、生態系の顕著なギャップを埋め、新興チームの資本とコミュニティの両方の支援へのアクセスを簡素化することを目的としています。ただし、Web3業界が成熟するにつれて、この元のモデルの限界が明らかになりました。かなりの数のランチパッドが、資金調達の側面に狭い焦点を維持しており、長期的なプロジェクトの成功という同様に重要な目標を無視しています。この点で、彼らはしばしば「分散型のサメのタンク」のように動作します。そこでは、プロジェクトの革新的な可能性よりも資本のピッチが優先されます。これは、技術的な進歩を促進する代わりに、多くのランチパッドが主要な評価基準として技術的なメリットを効果的に傍観する状況につながりました。多くのプラットフォームは、「何でも立ち上げる」哲学を促進し、自分自身をチェーンに依存しない、したがって、あらゆるプロトコルが資金を調達するための中立的なアリーナとしてブランディングします。このポジショニングは開放性を示唆していますが、焦点と品質の基準の欠如も促進します。この中立性は、ランチパッドを「自由に」環境に変換することができ、高品質のプロジェクトが自分自身を区別し、成長に対する適切なサポートを引き付けることが困難になります。一部の支持者は、イノベーションをポリシングすべきではなく、どのプロジェクトも資金調達の自由を持つべきだと主張しています。しかし、洗練されたテクノロジーや適切に設計されたトコノミクスのための明確なガードレールがないため、「誰も勝てないカットスロートアリーナ」を作成することができます。この環境では、投資家はしばしば半焼きピッチと表面的な誇大広告サイクルが浸水します。一方、建設業者は、製品を開発するための意味のあるサポートを受けずに資本を調達しようとしています。このアプローチは、持続可能な長期的な成長よりもトークン分布を優先した以前のWeb3プロジェクトでより多くの在職可能でした。そのモデルは、現在の市場ではもはや有益ではありません。簡単な勝利と低エフォルトの打ち上げの時代は、規制の監視の増加のために、過ぎ去りました。その結果、次世代のランチパッドは理論から行動へと移行する必要があり、実際の機能製品に裏付けられたプロジェクトを独占的に立ち上げる必要があります。 s開発者にとっての主な課題は、自由に使えるツールの断片化された性質です。ほとんどのビルダーは、バックエンドの構築、コストの管理、サーバーホスティングおよびセキュリティシステムの実装など、多くの考慮事項に対処するために、3〜4つの切断されたツールを単一のプロジェクトを出荷する必要があります。この複雑さは、開発を適切に開始する前に、多くの有望なプロジェクトが失速することを意味します。実際の製品を構築することは労働集約的なプロセスであり、従来のランチパッドは、資本に狭い焦点を当てており、これらの重要な運用ボトルネックに対処できません。キャピタルだけでは、これらの問題を解決することはできません。特に、より包括的なサポートを必要とする多額の資金提供や確立された血統のない建設業者を残します。ランチパッドの指針はシフトする必要があります。新しい哲学が必要です。「建築者が製品に集中するために必要なツールを提供する」ことは、彼らが構築するときに必要な足場を一緒にパッチすることを強制するのではなく、彼らに強制するのではありません。これには、開発と発売の旅全体を簡素化するエンドツーエンドのサポートを提供するためにLaunchPadsが必要です。改善されたツールを超えて、ランチパッドは進化して、開発者が実際のユーザーの問題に対処する強力なマルチエージェントアプリケーションを構築できるようにする必要があります。現在の傾向は、2025年がAIエージェントの年として注目されており、最新のプラットフォームが有形のユーティリティを提供し、ユーザーの採用を推進し、収益を生み出すアプリケーションを作成するためのインフラストラクチャを提供することを要求しています。これは、トークン契約の展開に焦点を当てることから、必要な動きを示しています。この傾向に続いて、プロジェクトは最初にアプリケーションを作成するための堅牢なプラットフォームを構築し、次にそれらのアプリケーションを中心にラウンティパッドを確立することが期待されています。この戦略は、プラスのサイクルを開始します。アプリケーションの成功は、プラットフォームの採用を促進し、より多くの開発者を引き付けます。これにより、強力なネットワーク効果が生まれ、貴重なアプリケーション、熟練したビルダー、および実際の問題を大規模に解決しているエンゲージユーザーのエコシステムを促進します。 LaunchPadがソリューションの一部になるためには、現在の役割を再評価する必要があります。技術的な革新を促進するために独自に位置づけられていますが、より良いツールなしでは、より良いプロジェクトは現れません。次世代のランチパッドは、単純なトークン分布を過ぎて移動し、ビルダーが優れた製品を作成するのを支援することに集中する必要があります。これには、すべての利害関係者の利益が適切に整合するように、明確なインセンティブとガードレールを提供するとともに、建物および成長段階全体でエンドツーエンドのサポートを提供することが含まれます。

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