M1とIntelのTimCook：「もっと良いことができると思ったときだけそこに行きます」。 Appleがそのコンポーネントを既製ではなく製造するように駆り立てているのは何ですか？ これは、あるアナリストが昨夜のAppleの決算会議で尋ねた質問です。 歴史上最大のアーキテクチャ移行の最中にAppleを見つけたので、この質問は話題の質問です。
Harsh Kumarは、シティグループとしても知られる投資銀行シティのマネージングディレクターです。 このアナリストは、常に電話で開催されるAppleの株主会議に出席しました。 Q＆Aで、Kumarは、「Appleが何が戦略的であり、何がApple自身にそれを実行させるのか、そして何が戦略的でないのかをどのように決定するのか」を知りたがっていました。
答えはティム・クック自身から来ました。 [chips]、私たちは自分自身に問いかけます、私たちはそれをより良くすることができますか、私たちはより良い製品を届けることができますか、私たちは市場で何かを買うことができますか？ そしてそれは素晴らしいことです、それが私たちが作ることができるものと同じくらい良ければ、私たちはそれを買うでしょう。 私たちは、より良いことをすることができ、したがってユーザーにとってより良い製品を作ることができると信じるところにのみ行きます。」
Cookの声明は、Intelのプロセッサがもはや仕事をしておらず、AppleSiliconがあらゆる点で優れていることを示唆しています。
Cookは、例としてM1チップを挙げています。 彼は、Intelを明確に参照して、市場で購入できるものよりも優れたチップをどのように作成したかについて語っています。 そして、ハードウェアとソフトウェアの専門知識をどのように組み合わせてM1を考案したか。 経営幹部にとって、供給の制約にもかかわらず、市場の反応は「信じられないほど」でした。
Appleにとって、チップの発売は10年前に行われた戦略的決定でした。 何年も後に実を結び続け、その製品を他の製品と差別化し、Appleと常に一致するとは限らない議題、関心、優先順位、およびロードマップを持つサプライヤーから独立するようになるもの。